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他中等身材，甚至看上去有些弱小，幸虧黝黑的皮膚增加了幾分堅(jiān)定，難以想象，他是琿春紫金的一名技術(shù)能手，從一名普通的工人成長(zhǎng)為公司一線基層技術(shù)管理人員，他履行著一個(gè)機(jī)電人的職責(zé)，他詮釋著“艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新”的紫金精神，他就是今年集團(tuán)公司一等功臣獲得者——來(lái)自琿春紫金機(jī)電廠機(jī)修二車(chē)間的副主任秦大民。

提到秦大民，很多與他一起共過(guò)事的人都豎起大拇指，“踏實(shí)、肯干、有拼勁”，這樣的贊美之詞溢于言表。做為一名“從老企業(yè)衰敗到新公司發(fā)展壯大”的見(jiàn)證者，他對(duì)企業(yè)的興衰有著更深層次的認(rèn)識(shí)?！皬睦掀髽I(yè)到新公司一路走到今天，看到了企業(yè)由衰敗到興旺，我是幸運(yùn)的”這是他常說(shuō)的。也正是如此，他常對(duì)同事們講“只有企業(yè)興旺了，我們的個(gè)人和家庭生活才會(huì)得到改善，才是幸福的！”

做為一名機(jī)電設(shè)備管理人員，要保證大大小小的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)難度自不必說(shuō)，單單加班搶修這一塊早已成為了他的家常便飯，大大小小的檢修、搶修不記其數(shù)。沒(méi)有時(shí)間限制、沒(méi)有事前預(yù)兆，甚至有時(shí)候能夠安穩(wěn)地吃上一頓熱乎飯、睡上一個(gè)安穩(wěn)覺(jué)都是奢侈。

記得2011年的一天，公司4000噸選礦廠1#球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一時(shí)難以解決，如果不及時(shí)進(jìn)行搶修，將影響到公司的生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。秦大民接到任務(wù)后，一心扎進(jìn)檢修工作中，查找原因、技術(shù)論證、更換部件……和同事們連續(xù)奮戰(zhàn)了將近四天的時(shí)間，從白天到黑夜、從日落到黎明，輪班上陣，吃在現(xiàn)場(chǎng)、休息在現(xiàn)場(chǎng)，與時(shí)間賽跑，同設(shè)備較量，最終完成了球磨機(jī)大齒輪翻面、小齒輪更換、大小齒輪校正……保證了球磨機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的生產(chǎn)贏得了時(shí)間。

如果說(shuō)檢修、搶修是例行任務(wù)，那么技改就是一項(xiàng)“突如其來(lái)”的任務(wù)。隨著琿春紫金的發(fā)展，規(guī)模效應(yīng)日漸凸顯，如何實(shí)現(xiàn)效益最大化？就是要在細(xì)節(jié)上下功夫，從成本上找突破；就是要從精細(xì)化管理、技術(shù)革新入手。為了提高礦粉打包效率和質(zhì)量，公司經(jīng)過(guò)論證，于2011年秋天引進(jìn)了打包機(jī)，開(kāi)始了礦粉打包技改。新到的打包機(jī)由于“水土不服”，使用效果不明顯，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這一情況。至此，秦大民帶領(lǐng)車(chē)間人員開(kāi)始了為期一個(gè)月的調(diào)試。在這一個(gè)月的時(shí)間里，實(shí)行連班攻關(guān)，看說(shuō)明書(shū)、查找資料、反復(fù)論證，對(duì)打包機(jī)進(jìn)行反復(fù)的研究、調(diào)試，秦大民和他的同事們沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)完整的覺(jué)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的攻關(guān)以及后續(xù)的努力，打包機(jī)最終得以“屈服”，實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大大提高了工作效率，為公司保增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。

檢修搶修也好、技術(shù)改造也罷，時(shí)間緊、任務(wù)重，考驗(yàn)著作為機(jī)修人的秦大民。事實(shí)上，對(duì)待機(jī)器設(shè)備，就如同人們的身體一樣，日常保養(yǎng)、事前防患更為關(guān)鍵。在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，工人們每天都會(huì)看到秦大民的身影。他告訴我們：平日里每天至少要到現(xiàn)場(chǎng)走上一回，看看設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有時(shí)候忙起來(lái)沒(méi)有時(shí)間，利用中午吃飯的剩余時(shí)間也要走上一回，這樣心里才有數(shù)、才有底。

在身先士卒、大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的同時(shí)，秦大民認(rèn)真履行作為一名一線車(chē)間管理人員的職責(zé)，在車(chē)間內(nèi)部大力推行5s標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理，實(shí)施設(shè)備管理責(zé)任到人，優(yōu)化員工績(jī)效考核，切實(shí)提高執(zhí)行力；積極開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)工作，努力抓好“傳幫帶”工作，與同事們共同交流、共同學(xué)習(xí)；牢固樹(shù)立成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，積極開(kāi)展小改小革，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，有效降低了維修成本。

就這樣，日復(fù)一日、年復(fù)一年，堅(jiān)守在一線。在2011年，在他的團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下，完成了各項(xiàng)技改和設(shè)備檢修任務(wù)，全年共完成技改工作50余項(xiàng)，檢修工作230余項(xiàng)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備檢修與保養(yǎng)，使球磨機(jī)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)92.4%，比計(jì)劃提高2.4個(gè)百分點(diǎn)。

我們問(wèn)他哪來(lái)的動(dòng)力，他說(shuō)“守土有責(zé)”。正是言于這四個(gè)擲地有聲的大字，他堅(jiān)持了、他做到了。這不正是“艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新”、“誠(chéng)信、盡職”的紫金精神真實(shí)寫(xiě)照嗎！

讓我們最為感動(dòng)的是，當(dāng)我們把想了解一下他的工作想法告訴他時(shí)，他拒絕了我們，他說(shuō)“工作中的一點(diǎn)成績(jī)不是我一個(gè)人的，這是大家的!”是啊，在琿春紫金這樣的人還有很多，正是我們擁有這樣一批人，我們的企業(yè)才更加興旺發(fā)達(dá)，我們的員工才更加幸福殷實(shí)。